IPR-riskienhallinta tulee nostaa liiketoiminnan riskikartan keskiöön. Mitä organisaation sisältä tulevia IPR-riskejä yhtiöllä on ja miten niiden toteutuminen voidaan välttää tai ainakin pienentää riskin todennäköisyyttä?

Tieto leviää helposti verkostoissa ja esim. toimittajat, tutkimusyhteistyökumppanit ja jakelijat eivät suhtaudu aina riittävän huolellisesti yhtiön aineettomiin oikeuksiin. Näitä kysymyksiä kannattaa miettiä huolellisesti:

• Mikä on yhtiön tärkeintä IPR:ää ja kuka sen on luonut? Kenelle IPR:t kuuluvat?
• Onko henkilöstön luoma IPR siirretty yhtiölle esim. työsopimuksessa?
• Onko henkilöstöllä salassapito- ja kilpailukieltosopimus?
• Onko esim. henkilöstövuokraukseen ja ulkoistettuun tuotekehitykseen liittyvät riskit määritelty?
• Miten avainhenkilöstön menettämiseen liittyviin riskeihin on varauduttu?
• Onko yhtiöllä selkeä työsuhdekeksintöihin liittyvä ohjeistus ja sovitut menettelytavat?

Riskit koskettavat kaikenkokoisia yhtiöitä. Riskienhallintaan tulee ryhtyä hyvissä ajoin, eikä vasta sitten, kun oikeudenkäynti on ainoa vaihtoehto puolustaa yrityksen aineettomia oikeuksia. Aineettomia oikeuksia ja niihin sisältyviä riskejä tulisi ymmärtää paremmin ja henkilöstön osaamiseen tulee panostaa.

‍

‍

Lue myös:

Cognac and cigarettes for counterfeit ball bearings – a private person’s liability when importing counterfeits as a middleman

Hyödynnä mallin rekisteröinnin tuomat mahdollisuudet

Parannuksia liikesalaisuuden suojaan sekä selkeyttä sallitun ja kielletyn tiedonhyödyntämisen väliseen rajanvetoon